Con los rápidos cambios en el mercado, muchas empresas se ven en la necesidad de implementar una estrategia de reclutamiento efectiva para satisfacer las altas demandas de profesionales y contratar al mejor talento.
Este proceso puede llevarse a cabo de diferentes formas y varía según la cultura de cada empresa y sus necesidades en ese momento. En el caso de organizaciones que necesitan una alta velocidad de contratación asertiva, el reclutamiento interno puede no ser la mejor opción.
De esta forma, el Recruitment Process Outsourcing (RPO), también conocido como la tercerización de procesos de reclutamiento, puede servir como una solución para identificar y reclutar profesionales calificados, de manera más rápida y ágil.
Siga leyendo para obtener más información sobre la tercerización de reclutamiento y cómo implementar este proceso en una empresa.
¿Qué es el Recruitment Process Outsourcing?
RPO es el proceso de adquisición de talento realizado externamente por una empresa de terceros. El diferencial de este método es la transferencia del servicio de reclutamiento a una empresa especializada responsable de la búsqueda, selección, evaluación y contratación de candidatos.
En este sentido, el RPO busca y selecciona a los mejores profesionales para cada función, observando la especificidad que tiene cada cliente, a diferencia de otros tipos de outsourcing que simplemente cubren puestos e identifican personas calificadas.
Además, el reclutamiento subcontratado tiene la flexibilidad de la contratación bajo demanda y puede administrar una variedad de actividades, desde necesidades de gran volumen hasta proyectos especializados.
Beneficios del RPO
En un mercado altamente competitivo, las empresas elevan cada vez más el nivel de exigencia y buscan profesionales especializados capaces de generar resultados. Así, la principal razón por la que las empresas optan por externalizar la contratación es la necesidad de más recursos, rapidez o conocimientos para cubrir estas necesidades.
La tercerización en el proceso de contratación ofrece acceso a un gran banco de talentos y logra atraer a especialistas altamente calificados y alineados con los valores de la organización. Este modelo también permite reclutar para numerosas funciones, en diferentes niveles, de forma remota o presencial y en diferentes ubicaciones, facilitando y ampliando las oportunidades.
Además, la experiencia y los recursos de una empresa especializada permiten una contratación más rápida y asertiva. El outsourcing de reclutamiento logra ofrecer el desarrollo de una estrategia específica para las necesidades de cada cliente, garantizando la efectividad y un alineamiento más preciso del proceso.
Además, esta solución consigue aliviar el sector de RH de una empresa y permite que sus empleados dispongan de más tiempo para centrarse en actividades más importantes y realizar acciones estratégicas encaminadas al negocio.
Ciertamente, un proceso de selección mal hecho puede causar varias pérdidas a la empresa, como el despido prematuro del empleado, aumento de los gastos financieros y pérdida de tiempo y productividad. En este sentido, la implementación de un proceso RPO estratégico puede apalancar el crecimiento de una organización, mejorando la calidad de los productos y servicios.
Cómo implementar el Recruitment Process Outsourcing
La tercerización del reclutamiento debe ser realizada por una empresa especializada capaz de entregar los resultados deseados. Por ello, es importante realizar un relevamiento avanzado y evaluar la formación del equipo subcontratado para garantizar la calidad del servicio.
Luego de la contratación, el siguiente paso en el proceso es la alineación de los principales objetivos y expectativas del servicio con la empresa subcontratista. En este punto, es fundamental comunicar toda la información sobre la visión actual, las necesidades y la estructura de la organización para garantizar la eficacia del proceso.
Para obtener los mejores resultados, es fundamental que el canal de comunicación entre su empresa y la empresa subcontratada esté siempre abierto. De esta forma, es posible monitorear el progreso del proceso, alineando los pasos y plazos de acuerdo a sus necesidades.
Finalmente, una estrategia de RPO desarrollada por una empresa externa calificada podrá identificar el talento más calificado para su empresa, aumentando la calidad del proceso de reclutamiento y aumentando su competitividad en el mercado.
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Escrito por Maria Eduarda Magalhães
